为进一步拓宽视野、优化管理，推进公司各重点项目建设提质增效，5月19日下午，高新城创主要负责人带队，赴高新区龙湖光年项目交流学习项目建设管理经验和创新做法。

在龙湖负责人的带领下，城创一行首先参观了项目售楼部、样板间，结合项目负责人介绍及现场实际，详细询问了解项目规划、户型设计、材料品牌选择管理、成本控制等具体情况。随后，又与龙湖光年项目“7+1”管理团队进行了深入座谈交流。

座谈会上，双方就内部组织架构、项目团队配置、职能部门衔接、内部审批管理流程、前期报批和方案设计管理、图纸质量控制、现场质量安全进度控制等各方面具体管理制度、方法和措施进行了充分交流和讨论。结合城创日常项目建设管理实际中遇到的困难和问题，重点就龙湖项目“7+1”管理团队构成及职能职责、扁平化管理机制、矩阵式管理模式、标准化体系建设、BIM技术运用和“敏捷小组”工作机制等进行了深入了解。

交流学习结束后，大家纷纷表示获益良多、深受启发，一致认为龙湖项目从前期方案设计到现场管理的许多经验做法具有很强的实用性和启发性，为公司进一步推进项目高效化、精细化、标准化、专业化管理提供了思考和借鉴。双方均表示，在今后的工作中要进一步加强常态化交流，相互学习、借鉴提升，不断提升项目建设和管理水平，努力为高质量建设高新园区做出贡献。