3月2日下午，工委委员、管委会副主任韦建华主持召开斑鸠堰河小流域水环境综合治理工程项目调度会，就雨污分流、初期雨水收集、池杉林种植、荷花塘深水区设置、浮山路水渠排空等具体事宜做了明确要求。

  派河干支流小流域治理工程-斑鸠堰河小流域水环境综合治理设计施工一体化项目位于安徽省合肥市高新区，属于环巢湖地区生态保护修复四期工程，是巢湖流域“山水林田湖草沙”的重要组成部分。

  自年后复工以来，高新城创（重点工程管理中心）项目管理严格按照疫情防控要求，落实各项疫情防控措施，按春节前制定计划全面复工。为进一步提高对项目建设安全、质量、进度重要性的认识，项目部全面捋清项目清单、细化工程施工方案、明确进度目标、建立督导制度等多项措施，经过充分调度截流井、荷花塘、强弱电等施工节点，目前项目实施已进入关键阶段。

  优化方案缩短工期，降低交通影响

  为有效将望江西路西侧初期雨水节流，更大程度发挥此次实施项目功能及意义。原设计望江路与浮山路交口处截流井外围尺寸为直径6.5米，经多方优化、复核相关参数，最终调整为外径3.5米。在主路口中间占道围挡空间由15米*18米减少为6米*9米，大大减小了对交通通行影响；土方开挖及外运量由182方降低为53方，开挖量降低减少了对周围道路结构的影响，提高了安全系数；工期由原40天减少为目前30天以内，工期科学压缩近25%；同时增设溢流口，在暴雨季节有效避免后期设备故障不能及时处理造成井盖被顶起风险。

  晨会+晚会“双调度”，动态管理更精细

  为更加全面、直观了解每日各专业工人人数及动态，由总包单位项目安全员、劳资专管员对项目各班组建立每日晨会制度。主要内容涵盖：1.人员考勤有效核实，保证各工作面人员充足，按时督促各班组准时作业，同时为后期农民工资支付提供有力凭证，有效规避拖欠农民工工资风险。2.每日班前安全交底，确保项目安全警钟长鸣。

  本项目涉及专业较多且各专业配合度要求高，针对点多、面广等特点，高新城创（重点工程管理中心）为实现工期目标，从3月1号起实施每日晚间调度会制度。主要内容包括：1.倒排工期，确定各节点工期及周计划安排；2.各专业配合事宜协调调度，确保科学有序推进；3.对关键节点影响的设备供货、专业队伍实施约谈，制定保障措施；4.沟通处理各专业交叉作业存在质量、安全风险的管控及规避措施；5.需相关单位协调事宜的沟通及处理进展交流；6.项目工序资料及相关评定资料等调度确保同步。

  下一步将重点梳理项目工作理念、创新工作方法、完善工作机制，确保项目各项工作规范有序、推进有力、落实有效，在技术创新有所突破，最终达到预期理想效果。