2023年，高新城创（重点工程管理中心）根据习近平关于安全生产的重要论述，按国家、省、市、区各级的要求，贯彻安全生产理念，落实建设单位的首要责任，全方位、多角度的抓好工地安全生产工作。同时坚持问题导向、目标导向，突出隐患排查及源头治理，狠抓各项安全措施落实，做到组织到位，职责到位，检查到位，考核到位，奖惩到位，切实把安全生产抓实、抓细。

下好全年“先手棋”，打好提前量

2023年伊始，高新城创“安全生产年”启动大会召开，公布了“安全生产年”全年工作方案。工作方案以不发生重大安全事故为目标，成立以主要领导为组长的“安全生产年”工作领导小组，负责“安全生产年”的组织、领导工作。对“安全生产年”做出具体要求，同时对活动分动员部署、全面实施、安全考核、总结提高四个阶段展开。

2023年，高新城创（重点工程管理中心）以“安全生产年”为契机，始终紧扣“组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位”五到位原则，紧扣安全生产责任链条，把安全生产工作牢牢抓在手上，为全年安全形势整体向好的局面打下了坚实基础。

上好标后“第一课”，夯实安全意识

2023年开始，高新城创（重点工程管理中心）创新安全管理，贯彻以项目为单位，对中标施工、监理、检测等参建单位在项目开工前组织安全预控交底，将安全管理的要点“面对面”通过PPT的形式告知参建单位管理人员。通过通报大量的安全事故案例的成原、处理结果和现场照片，以案示警参建人员。后期将安全预控会的参会人员扩大到班组长，将安全管理链条继续将基层延伸。同时和施工单位、监理公司签订“安全生产责任状”。

截止2023年11月，共组织安全质量预控交底会议10次，签订安全生产责任状18份，共通报、剖析全国及省市区重大事故案例17余项。

织密隐患“防火墙”，排查隐患强整改

根据海因里希法则，一起伤亡事故的背后是29起轻伤事故、300起安全隐患。高新城创（重点工程管理中心）从海因里希法则三角形模型的底部入手，通过施工单位自查、监理公司日常检查、第三方巡查、专项巡查、领导带队检查五级安全管理措施，有效遏制安全隐患，保证安全处于可控状态。

高新城创在施工单位自查、监理公司日常安全检查的基础上，增加第三方安全巡查。截至11月底，共组织第三方巡查478次，查出隐患2127处，其中安全隐患1079处，全部实现整改。同时共约谈责任单位11家，责令停工整改工地2个。

为提升隐患排查的深度和广度，高新城创在第三方安全巡查之外，又增加基坑支护、有限空间、动火作业、临时用电、特种设备、消防等专项安全巡查。截至11月底，共组织专项巡查75次，查出安全隐患386处，全部及时实现整改。

念紧安全“紧箍咒”，宣传教育不松懈

结合六月安全活动月活动，开展消防、防汛、防暑等多场应急演练，让管理人员及工友参与应急处置，了解自救的方法，累计组织观看体验“安全生产事故”警示视频，累计覆盖约1600人次，提升自我安全防护意识；组织安全知识考试逾300人次，以考促学提高参建人员的安全知识；同时将学习培训融入晨会，督促落实安全生产规章制度，切实提高员工安全意识，确保安全生产学习工作落到实处。

“今天我将以工程施工现场的特点、消防安全管理要点、办公场所的消防安全、施工现场的火灾处置、有关法律法规及管理规定为切入口，为各位讲解施工现场消防安全管理要点和知识”。11月20日下午，高新城创(重点工程管理中心)“施工现场消防安全管理”专题培训座无虚席。高新城创（重点工程管理）根据季节的变化，适时开展相应的专业培训，将最新的安全管理要求传达到每个人。

2023年每季度召开在建项目一次安全工作会议，通报巡查结果及优秀做法，供参建单位资源共享，互相学习。同时向优秀项目部颁发流动红旗，要求欠缺的项目的项目经理及总监上台做表态发言，形成鼓励先进，鞭策下游的积极氛围。

下一步，高新城创（重点工程管理中心）将继续保持高度的警惕性和时时放心不下的责任感，安全生产警钟长鸣，持之以恒，常抓不懈，确保各个项目的安全生产始终处于受控状态，为高新区大建设做出应有贡献。