为高效推进项目建设，目前，高新城创加强调度、强化管理，全面推进科大中小幼单体装饰及室外工程施工。

  随着该项目幼儿园、小学及高中三个学部进入阶段，安装、地面水磨石、门窗、装饰、外墙保温及装饰砂浆等专业交叉施工井喷式爆发，各专业合理搭接穿插可大大提高工程施工的效率。为解决此问题，高新城创坚持在每周一质量安全会、周四监理例会的基础增加周六的现场会，即由高新城创组织监理公司、总包单位及分包单位负责人现场巡视，对专业时序不合理、劳动力不足、材料供应不及时及质量安全缺陷等问题进行现场调度。对个别问题较多的分包单位则召开专题会单独推进，补齐“木桶”最短的一块板，确保项目整体推进。

  针对现场会及专题会上涉及到的技术问题，结合疫情防控，采取会后半小时专题汇总对接设计院，统一答复。传统的工程“管理”重在管，即提要求。高新城创针对工程的不同阶段，倡导“理”的理念，即带领参建单位在管中梳理问题，快速推进，满足管的要求。“管”中“理”，“理”中“管”，相辅相成，螺旋推进。