从2月21日开始，高新城创（重点工程管理中心）房建工程建设部和跟踪服务部所有员工共17人全部驻扎在城西桥项目工地。为了抢抓进度，提速增效，他们选择把办公室搬到工地上，全力为城西桥家园建设冲刺。

  城西桥项目分为ABCD四个组团，其中D组团及配套的1所36班小学、2所15班幼儿园已于2019年底建成，ABC三个组团共约125万平方米，总计安置房8056套。为保证年底分房目标的顺利实现，高新城创（重点工程管理中心）特意设立“工地指挥部”，所有人员现场办公，实行“日巡查、周调度纠偏”制度，保证“问题解决不过夜”，对所有问题采取“闭环管理”，确保工程实施进度。

  “每天早上我们都需要根据今日的倒排计划进行巡查，一要掌握人员到位情况，二要确认重点施工区域，三要排查是否存在安全隐患。”重点工程管理中心的项目负责人说。除此之外，项目部还实行“分包到人、责任到人”制度，定制袖章注明分包楼栋，现场巡查亮明身份。

  在工地指挥部的墙上，几张倒排计划表显得尤为引人注目，上面详细记录着各工序环节、各负责人名字以及截止日期。目前，城西桥ABC三个组团均在同步推进主体结构和二次结构施工。项目部每周采取“三色图”更新项目进度并公示，绿色代表已完成单体楼、黄色代表正在施工单体楼、红色代表滞后单体楼，项目负责人根据“三色图”能够重点把握施工进度，及时调度纠偏。

  与此同时，为了统一三个组团的建设标准，重点工程管理中心特意通过设置样板层的方式，统一ABC三个组团的供应标准和交房标准，在提速的同时保证质量，在大干快上的同时把控细节。除此之外，高新城创（重点工程管理中心）还主动邀请相关单位，根据D组团已入住群众的实际需求，在遵守建筑规定的前提下，最大程度将群众需求纳入施工方案，确保为群众交上满意房、放心房。