12月10日下午，高新城创召开2020年工作务虚会，全面总结2019年各项工作，分析问题、查找不足，认真谋划2020年工作重点和工作思路。公司领导班子及中层管理人员参加会议，为推进公司2020年各项建设任务高标准、高质量、高效率开展凝心聚力、出谋划策。

会议以座谈形式开展。会上，公司各业务部门经理立足部门工作实际，用事实说话、以数字分析，总结了2019年重点工作及有益经验，分析存在问题和不足，以问题为导向，对2020年发展目标、工作思路提出想法和建议。公司领导班子对各部门汇报进行总结点评，肯定成绩，指明不足，同时深入剖析公司发展及项目建设面临的内外部环境形势，提出今后改进管理方式方法、提升项目建设品质的思路和建议。

会议要求，各部门要进一步解放思想、提高认识、明确定位，对此次会议意见、建议和思路进行认真研究，转化为可操作的措施，扎扎实实抓好工作落实，促进2020年各项工作再上新台阶。一方面要坚持目标导向、问题导向。围绕“树精品意识，建精品工程，提交群众满意产品”，深挖管理短板和薄弱环节，查找专业知识储备应用和内外部沟通协调上的提升空间，持续提升政府工程管理效率和建设品质。另一方面要主动登高望远、借智借力。聚焦园区发展目标和要求，提高站位，拉高标杆，主动对标沪宁杭等先发地区，学习华润、万科等实力单位建设管理经验和手段，完善专业发展思路，细化重点工作部署，努力建设更多优质工程、精品工程，为高新区创建“世界一流高科技园区”夯实基础。