为缩短项目管理各方主体“磨合”时间，精准传达项目管理具体要求，近日，高新城创（重点办、绿化办）组织召开了中加学校二期等四所学校劳务班组施工管理交底会。项目施工、监理单位参会。

中加学校二期等四所学校项目共计9个劳务班组。会上，施工单位项目工程部、质安部、工经部、物机部、财务部、办公室及实验室首先从工程质量、安全文明施工、材料、原材料实验、农民工工资及临时办公场所等方面对各劳务班组提出管理要求。随后，两家监理单位就原材料监管、隐蔽工程验收、样板制度监管、安全监管及处罚、农民工资发放监管等向各劳务班组通报了明确要求标准和相关处罚措施。

高新城创（重点办、绿化办）与施工、监理项目部及各劳务班组进行了充分交流与沟通，并就项目建设管理提出具体要求。一是加强质量管理。项目隐蔽工程要严格执行现场实测实量报验制度；劳务班组人员施工必须样板先行，合格后方可进行大面积施工；地下室防水、外墙保温及外墙装饰砂浆施工必须采用“供货厂家供货加施工”模式。此外，针对现场质量安全情况，将由监理队伍定期组织实测实量、建设单位不定期组织第三方飞检进行全面管控。二是加强安全文明管理。施工现场配备高清摄像头辅助安全文明施工管理；施工、监理安全管理人员“定人定位”管理；监理每周组织质量安全文明大检查加强过程管控。三是加强施工进度管理。重点针对永和家园第二幼儿园及永和学校改扩建工程老楼改造提出明确工期节点要求，确保按期完工。四是加强农民工工资管理。项目现场配备“半天工”农民工实名制管理系统，施工、监理配备专人负责农民工工资管理。

本次会议是高新城创（重点办、绿化办）在工程管理方面的一次创新实践，旨在通过劳务班组管理交底将项目管理重点难点、具体要求等直接传递到项目管理最前线，确保项目“参战”队伍思想统一、管理及处罚标准统一，为打造精品优质工程筑牢管理基础。